協鑫（集團）控股有限公司

作為中國民營電力先驅，協鑫（集團）控股有限公司（下稱“協鑫集團”）因蘇州而生，順蘇州而起，歷經35年健康可持續發展，已形成覆蓋硅基材料、鋰電材料、碳碳材料及國家集成電路核心材料等領域的綠色能源科技產業研發與創新體系。集團旗下十余家企業躋身國家高新技術企業，擁有多家國家級制造業單項冠軍和獨角獸企業，榮獲國家“工人先鋒號”和“蘇州市五一勞動獎狀”等多項榮譽，展現出民營企業在能源變革中的責任擔當與強勁動能。

高效治理釋放組織效能，制度建設夯實發展根基。協鑫集團高度重視企業治理體系與治理能力現代化建設，積極探索中國特色現代企業制度下的企業民主管理創新路徑。秉持“組織制度為骨、奮斗文化為根、價值創造為魂”的治理理念，構建起涵蓋“一線員工接待日”“員工座談會”“企業微信直通車”等在內的多元化互動機制，打通企業管理“神經末梢”，確保員工訴求可聽、可見、可回應。信息化手段持續優化升級，從原有的“藍信”平臺，過渡至現行統一的“企業微信”系統，實現從信息公開到溝通協同的系統性提升。員工可通過實名留言、主題反饋等渠道，精準對接企業各職能部門，真正實現“問題在一線發現、建議在一線提出、決策在一線響應”。

激勵機制多元精準，創新成果有感兌現。協鑫集團堅持以價值創造為導向、以奮斗精神為內核，構建“短期激勵+中長期激勵”協同推進的立體化機制。通過崗位績效評估、合理化建議激勵、專項攻關獎勵等方式，持續激發員工的積極性、創造力與歸屬感。中長期方面，穩步推進股權激勵、平臺跟投等機制，強化關鍵人才與企業發展的利益綁定與目標同向。績效文化方面，協鑫集團強調“以實績論英雄、以結果作評判”，設立“年度優秀員工”“奮斗者”等榮譽體系，塑造“奮斗有舞臺、貢獻有尊嚴、成長有路徑”的價值導向，推動激勵制度與組織文化深度融合。同時，協鑫集團始終堅持將員工作為企業最寶貴的戰略性資源，持續完善“共建共治共享”的用工機制與發展通道。通過健全選育用留機制、暢通晉升路徑、優化崗位匹配，推動“能上能下、能進能出”的動態人力資源機制落地生效。企業廣泛倡導“協同一家”理念，通過強化橫向協同與縱向聯動，構建高效協同、運行有序的組織生態，為企業轉型升級和人才全面成長提供堅實支撐。

蘇州國貿嘉和建筑工程有限公司

蘇州國貿嘉和建筑工程有限公司（以下簡稱“國貿嘉和”）于2003年成立于蘇州工業園區，主要承接建筑裝飾裝修、水電安裝、建筑幕墻等領域設計、施工。公司榮獲“江蘇省勞動關系和諧企業”“蘇州市勞動關系和諧企業”“蘇州市工人先鋒號”等榮譽稱號。國貿嘉和秉持以人為本的管理理念，將廠務公開的出發點和落腳點時刻保持在保障員工知情權、參與權等合法權益上。在落實廠務公開企業民主管理工作過程中，國貿嘉和多措并舉，讓員工得以真正地了解企業、了解管理、了解方向。

豐富廠務公開的渠道。國貿嘉和通過創辦“國貿嘉和之聲”企業內刊、“我的幸福在手里”宣傳板報、企業文化宣講、“車間學堂”等多元形式，把企業的難點、員工關心的熱點和維權維責的痛點內容公開，以期提高員工對企業的認知度。

重視員工的主體地位。國貿嘉和通過開展“全體員工大會”“員工代表大會”“民主座談會”“先鋒號經驗交流會”等多形式、多維度的活動讓員工在參與企業民主決策的同時，了解、知悉企業的經營管理狀況。

發揮榜樣的示范作用。國貿嘉和通過支持創辦“郝達紅黨建工作室”，帶動各個部門建立“榮譽墻”“黨員先鋒崗”“勞模示范陣地”等先進企業文化展示平臺，培育先進企業文化的理念，讓員工知悉“企業發展目標”，從而調動員工的積極性、創造性，實現“企業發展目標”與“員工個人生活目標”、“企業利益最大化”與“員工個人成長良性化”的良好平衡。