國家現(xiàn)代化建設(shè)為年輕人提供了廣闊舞臺，大家正當(dāng)其時(shí)，要把握歷史機(jī)遇，大顯身手，勇攀科技高峰，將來你們一定會(huì)為自己對民族復(fù)興所作的貢獻(xiàn)而自豪。

——2023年7月5日下午，習(xí)近平總書記來到蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司考察時(shí)指出

蘇州工業(yè)園區(qū)青丘巷8號。

初冬的陽光透過高大的落地窗，照進(jìn)蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司（以下簡稱“華興源創(chuàng)”）的白色大樓，投下明亮而溫煦的光影。外墻兩側(cè)，“實(shí)業(yè)報(bào)國勇于創(chuàng)新”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)自立自強(qiáng)”16個(gè)紅色大字對稱排列，格外引人注目。

大樓朝南的一排立方體形狀的玻璃房內(nèi)，年輕的科技工作者三五成群聚在一起，或熱烈交流，或埋頭忙碌。從走廊穿過，仿佛眼前正在上演一幕幕青春劇——每一扇玻璃門后面，都蘊(yùn)含著一片蓬勃的生機(jī)。

“都很有朝氣啊！”此時(shí)此刻，恰如彼時(shí)彼刻。2023年7月5日，習(xí)近平總書記來到華興源創(chuàng)考察。企業(yè)研發(fā)車間、光電實(shí)驗(yàn)室……尖端儀器設(shè)備旁的一張張年輕面孔讓總書記十分欣慰，并對他們留下了“要把握歷史機(jī)遇，大顯身手，勇攀科技高峰”的殷殷囑托。

作為科創(chuàng)板“001號”企業(yè)，華興源創(chuàng)從靠螺絲刀、電烙鐵“兩把槍”承接維修業(yè)務(wù)起步，一步步成長為全球工業(yè)自動(dòng)檢測設(shè)備與整線檢測系統(tǒng)解決方案的重要供應(yīng)商。

“我們將進(jìn)一步攻克‘卡脖子’問題，民營企業(yè)要在科技自立自強(qiáng)中發(fā)揮更大作用。”華興源創(chuàng)董事長陳文源說，科技創(chuàng)新，是習(xí)近平總書記念茲在茲的大事，也是企業(yè)的立身之本。

在這里，一群平均年齡不到33歲的年輕人扛起科技創(chuàng)新的大旗，用青春與奮斗詮釋著“科技報(bào)國、產(chǎn)業(yè)興邦”的初心。

“珠峰小組”里的破局之道

身穿灰色工裝、戴著棕色眼鏡，左臂口袋里插著紅、藍(lán)、黑三支筆——記者見到陳文源時(shí)，他臉上略帶疲憊，眼里卻閃著光。

剛剛結(jié)束一趟跨國行程，陳文源從美國舊金山飛了20多個(gè)小時(shí)回國，幾乎沒給自己留倒時(shí)差的時(shí)間。他說，最趕的一次，到美國是下午，談完事情、吃完晚飯就返程，前后僅45個(gè)小時(shí)。

“沒有最快，只有更快！”消費(fèi)電子行業(yè)快速迭代帶來的壓力，讓公司上下充滿緊迫感。

2023年盛夏的一幕，令陳文源終生難忘。那一天，在公司展示區(qū)，陳文源向習(xí)近平總書記介紹一款填補(bǔ)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白的設(shè)備。“我向總書記匯報(bào)，2016年我們成立半導(dǎo)體事業(yè)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，內(nèi)部名稱叫‘珠峰小組’，寓意我們要去攀登半導(dǎo)體檢測領(lǐng)域的珠穆朗瑪峰。”陳文源激動(dòng)地說，總書記聽后頻頻點(diǎn)頭，“他還語重心長地鼓勵(lì)我們，要繼續(xù)攀登技術(shù)的高峰。”

一年后，東莞，一場“效率攀登”正在上演。“當(dāng)時(shí)急需升級相機(jī)芯片的檢測設(shè)備。我們最初將目標(biāo)定為每小時(shí)檢測2800片，這已超出當(dāng)時(shí)2400片的行業(yè)平均水平。”圖像算法工程師戴斌宇回憶道，“可競爭對手很快將效率拉升到每小時(shí)3200至3800片——這意味著我們已毫無優(yōu)勢。”

但，年輕人從不服輸。轉(zhuǎn)折發(fā)生在一個(gè)深夜，凌晨三四點(diǎn)，結(jié)束與客戶的討論，他們拖著疲憊的身體回到酒店。高速上升的電梯帶來一陣超重感，瞬間點(diǎn)亮了戴斌宇的思路——“如果改變上下料方式，像電梯的轎廂一樣充分利用垂直空間，效率不就提上去了嗎？”

幾小時(shí)后的早上8點(diǎn)，他們帶著新方案出現(xiàn)在客戶面前。對方用力拍了拍桌子：“你們把不可能變成了可能！”

這樣的“生死時(shí)速”，是公司必須面對的日常。每當(dāng)看到哪間會(huì)議室堆滿咖啡、泡面和零食，就意味著又一場“戰(zhàn)斗”打響了。

“老帶新”里的謀局之先

“華興源創(chuàng)”的誕生，源于一根“刺”。

事情要從2003年說起。彼時(shí)，陳文源在蘇州一家日資檢測設(shè)備公司任職。一次商務(wù)交流中，日方代表隨口說了一句：“你們檢測這方面的人才，加起來不超過兩只手。”這句話，深深地“刺”在陳文源的骨血里。

兩年后，37歲的他帶著幾位志同道合的伙伴，在一處租來的辦公場地里創(chuàng)立了華興源創(chuàng)，毅然闖入這條長期被日韓壟斷的檢測賽道。

“華興源創(chuàng)”四個(gè)字，原本就寄托著深厚的初心——“華”，代表中國；“興”，寓意興旺；“源創(chuàng)”，即源于創(chuàng)新。企業(yè)命名之初，便立志要立足自主創(chuàng)新，研發(fā)出中國人自己的高端檢測設(shè)備。

困難顯而易見，這是一支“四無”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：無人、無地、無錢、無技術(shù)。

怎么辦？人才是謀局的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)行業(yè)里資深工程師多扎堆外資企業(yè)，陳文源索性將目光投向朝氣蓬勃的年輕人。“敢用新人、敢給機(jī)會(huì)、敢擔(dān)責(zé)任”，這個(gè)當(dāng)年迫于無奈的“冒險(xiǎn)之舉”，如今成為企業(yè)發(fā)展的核心密碼之一。

在人才培養(yǎng)上，公司內(nèi)部一直都有“老帶新”的傳統(tǒng)，應(yīng)屆生入職后要拜師——這一模式讓年輕人迅速成長。

33歲的電氣工程師宋榮波便是這場“成長接力”的見證者。2016年剛?cè)肼殨r(shí)，面對復(fù)雜的圖紙，他時(shí)常會(huì)感到手足無措，師父便帶他“泡現(xiàn)場”。如今，歷經(jīng)9年的淬煉，宋榮波早已獨(dú)挑大梁。就連他帶出來的徒弟，也都成了項(xiàng)目骨干。

創(chuàng)新的種子，需以“容錯(cuò)”為土壤。公司有一條不成文的鐵律：任何人都不會(huì)因?yàn)檠邪l(fā)失敗受到責(zé)備。公司年會(huì)上，甚至設(shè)有“失敗案例分享”環(huán)節(jié)，專門為員工“寬心”。

陳文源始終記得多年前的一件小事。某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，一天清早7點(diǎn)半，他剛到辦公室門口，就被一名年輕員工“堵”了個(gè)正著——那是小王，眼里布滿血絲，顯然又是一夜未眠。小伙子坦言，對自己負(fù)責(zé)的部分沒有把握，擔(dān)心拖累團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。

陳文源接過小王攥得發(fā)皺的圖紙，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思路放手去做——失敗了，算我的！”一句承諾，卸下了年輕人心頭的千斤重?fù)?dān)。

項(xiàng)目成功了！當(dāng)年那個(gè)忐忑不安的“小王”，如今也已成長為獨(dú)當(dāng)一面的“老王”。

“年輕人談起自己的公司，語氣應(yīng)該是驕傲的——這是薪水之外的‘情緒福利’。”陳文源說，華興源創(chuàng)從沒有忘記過那顆初心，自己和團(tuán)隊(duì)對未來也“很有信心”！

“關(guān)鍵四招”里的布局之法

從“兩把槍”起步到打破壟斷、領(lǐng)跑行業(yè)，華興源創(chuàng)的20年，不僅是一家企業(yè)的成長史，更折射出“新蘇商”重視人才、深耕實(shí)業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展智慧。

第一，讓年輕人站上創(chuàng)新舞臺“C位”。民營企業(yè)的活力，根本在于人。從“小王”到“老王”的成長路徑，以及“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)無一人離開”的佳話，證明了這種以信任為基底、以擔(dān)當(dāng)為后盾的生態(tài)，能夠凝聚成一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第二，聚焦主業(yè)鍛造核心競爭力。采訪中，公司管理層的一句話讓記者印象深刻：“20年來，公司始終堅(jiān)守檢測主業(yè)不動(dòng)搖，心無旁騖謀發(fā)展。檢測這個(gè)領(lǐng)域看似‘窄’，但深耕其中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，賽道足夠?qū)挘　闭沁@份高度專注、深耕細(xì)作，讓企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域鍛造出難以撼動(dòng)的核心競爭力。

第三，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新聯(lián)合體是推動(dòng)創(chuàng)新鏈深度融合、突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的重要機(jī)制。2023年，華興源創(chuàng)牽頭成立蘇州市超大規(guī)模數(shù)模混合集成電路測試與量產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，陸續(xù)聯(lián)合國內(nèi)12家集成電路測試領(lǐng)域上下游企業(yè)以及相關(guān)科研院所、高校，用這種方式扛起龍頭企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，加速實(shí)現(xiàn)高端數(shù)字和數(shù)模混合芯片測試技術(shù)突破。

第四，在與客戶“共舞”中轉(zhuǎn)型提升。錨定客戶需求與市場脈動(dòng)，公司將業(yè)務(wù)觸角從顯示面板檢測，延伸至AI芯片、生物醫(yī)藥、具身智能檢測等前沿領(lǐng)域，通過并購、自建等方式，陸續(xù)在美國、越南等國家設(shè)立分公司，以“客戶在哪，服務(wù)就在哪”的務(wù)實(shí)姿態(tài)最大限度貼近客戶，將市場危機(jī)感轉(zhuǎn)化為持續(xù)迭代的創(chuàng)新動(dòng)能。

“破局”有勇氣、“謀局”有智慧、“布局”有眼光，前行路上的華興源創(chuàng)，目標(biāo)清晰而堅(jiān)定：不忘初心，成為一家屹立百年的世界級檢測企業(yè)，用新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)浪潮。

記者觀察>>>

通江達(dá)海間，何以“新蘇商”？

“珠峰小組”，這個(gè)以地球之巔命名的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，不僅為“中國智造”標(biāo)注嶄新高度，也勾勒出“新蘇商”的精神內(nèi)核。

傳統(tǒng)認(rèn)知中的“蘇商”形象，往往與“儒雅謙遜、低調(diào)務(wù)實(shí)”相連，這背后蘊(yùn)含的是江蘇深厚的文化底蘊(yùn)。然而，以華興源創(chuàng)為代表的新生代民營企業(yè)，正在重塑這一形象——恒力集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)織就煉化產(chǎn)業(yè)經(jīng)緯，盛虹集團(tuán)的石化新材深耕廣袤市場，沙鋼集團(tuán)的商業(yè)版圖持續(xù)拓展……一大批守正創(chuàng)新的民營企業(yè)，正在撐起江蘇經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

在“蘇大強(qiáng)”的經(jīng)濟(jì)版圖上，民營企業(yè)始終是耀眼的明星。江蘇超過五成的GDP、六成的稅收、七成的企業(yè)研發(fā)投入和社會(huì)固定資產(chǎn)投資、八成的新增就業(yè)崗位、九成的高新技術(shù)產(chǎn)值來自民營經(jīng)濟(jì)。

這是一片誕生過張謇、榮氏家族的土地，從被動(dòng)“追趕”到主動(dòng)“并跑”，再到力爭“領(lǐng)跑”，“新蘇商”的崛起背后，一雙“有形之手”正在持續(xù)助攻：“28條”“20條”“33條”……一系列有針對性、有操作性的政策措施，讓民企創(chuàng)新“輕裝上陣”的同時(shí)，也構(gòu)建起全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。

何以“新蘇商”？答案寫在“堅(jiān)守”與“超越”的辯證統(tǒng)一里。他們，不僅是江蘇從制造大省向制造強(qiáng)省邁進(jìn)的核心敘事，也為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了關(guān)鍵注腳：真正的競爭力，源于將深厚積淀轉(zhuǎn)化為突破性創(chuàng)新的能力，更源于那片讓企業(yè)敢于仰望星空、也無懼風(fēng)雨的堅(jiān)實(shí)土壤。

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（本組系列報(bào)道策劃采編組成員包括：顧雷鳴 杭春燕 杜雪艷 陳炳山 包聞軍 王拓 朱威 薛澄 徐寧 付奇 吳瓊 許海燕 聶偉 馮圓芳 王夢然 許愿 王建朋 楊民仆 徐亦丹 沈蕾 陸威 柏麗娟 李晞 倪敏 姚政宇 徐春暉田墨池 李嘉豪 洪葉 孟旭 韋偉 肖雷）

《新華日報(bào)》2025年12月08日第1版