蘇州伊利黨支部錨定“黨建引領業務、業務賦能黨建”深度融合目標，聚焦企業發展短板、攻堅重點與黨員成長關鍵環節，以“六個一”專項行動為抓手，推動黨建與經營同頻共振，為企業高質量發展注入強勁紅色動能。

對標改善提案 靶向破解發展瓶頸

黨支部堅持問題導向與目標導向相統一，主動組織黨員骨干赴園區先進制造企業開展“燈塔工廠”對標學習。通過實地觀摩生產流程、座談交流管理經驗、復盤典型案例做法等多元形式，系統性排查企業在設備精益管理、生產效能提升、流程優化升級等領域存在的短板弱項，精準制定并推動多項對標改善提案落地見效，助力工廠綜合業績穩步領跑行業，以靶向施策的務實舉措破解發展瓶頸。

降本節支辦法 激活提質增效潛力

黨支部牽頭建立“全流程管控、多維度施策、廣覆蓋落地”的降本增效工作機制，將節約理念貫穿生產、采購、倉儲、物流等經營全環節。黨員骨干主動牽頭成立攻關小組，積極引入輕質化分布式光伏技術推進節能減排，年節約能耗成本超70萬元；通過主題黨日活動、專項培訓會議、線上宣傳平臺等載體廣泛普及節約理念，著力營造“人人講節約、事事求高效、處處重精益”的良好氛圍，推動降本增效目標深度落地。

數字化改善手段 賦能產業轉型升級

黨支部主動擁抱數字化轉型浪潮，充分釋放黨建政治引領與組織聚合優勢，推動信息技術與黨務工作、業務發展深度融合。先后落地消防控制智能電子系統、AI測速智能提醒裝置、車間智能監控迭代升級、污水智能管理平臺等一系列數字化舉措，構建形成“黨建+數字+業務”互促共進的良好格局，為生產流程優化、產品質量精進、管理效率提升提供堅實數據支撐，加速產業轉型升級。

黨員骨干培養 筑牢人才發展根基

黨支部深入實施“雙培養”機制，既把生產經營骨干培養成黨員，又把黨員培養成業務骨干，持續強化人才隊伍建設。通過搭建內外部培訓、“業務小能手”技能比武、“改善達人”競賽等多元化成長平臺，設立黨員先鋒崗、劃分黨員責任區，充分發揮黨員示范引領作用；定期組織黨員赴先進企業對標學習、到紅色教育基地接受黨性教育，同步提升黨員業務實操能力與政治理論素養，為企業高質量發展儲備堅實人才力量。

書記領銜項目 攻堅突破關鍵難題

黨支部積極推行“書記領銜項目”工作機制，由黨支部書記帶頭認領重大攻堅任務，深入生產一線、市場前沿調研研判，精準破解發展難題。針對產能攻堅和技術攻關等重點項目，專門組建黨員先鋒隊、劃定黨員責任區，明確任務時間節點、細化責任分工體系，定期召開專題研討會復盤工作進展、優化攻堅舉措，高效解決一批技術瓶頸與管理難題，充分彰顯黨組織戰斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用。

產品售賣渠道 跨域協作共贏發展

黨支部創新構建“以溫度守人心、以實效謀發展、以使命聚動能”的黨建共建模式，先后與蘇州九龍醫院第二黨支部、盛迪亞黨支部、蘇州移動園區分公司黨支部建立常態化合作機制，在數字化建設、研學交流、惠民購物等領域深化協同協作。依托黨建共建平臺成功開展產品內購活動48場，累計實現銷售額超80萬元，以黨建聯建的創新形式拓寬產品售賣渠道、注入經營發展動能，實現黨建引領下的跨域共贏。

未來，蘇州伊利黨支部將持續深化“六個一”專項行動，深耕黨建與經營融合實踐，以更強擔當扛起責任、更實作風狠抓落實，激活黨員先鋒動能，凝聚發展磅礴合力，為企業高質量發展筑牢堅實政治基礎與組織保障。

 編輯 高貿宣